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松林公司对各单位进行年终工作考核
【2019-12-31】       点击: 741次        来源:松江河万博manbetx官网 welcome        作者:郭显晶

  为全面掌握各基层单位一年来各项工作的开展情况,松林公司于近日成立了两个考核组,第一组由公司常务副总经理孙士财、副总经理李维刚带队,负责考核12个林场和1个保护区;第二组由副总经理刘志武、党委副书记赵宝才带队,负责对8个利润单位和3个经费单位的年度任务指标完成情况进行检查考核。

  此次考核以各单位既定全年工作目标任务为主,以《松江河林业(集团)有限公司2019年度经营责任制考核方案》为依据,进行综合考核评比。考核内容按单位经营性质、工作范围的不同,将考核单位分为林场单位、地区利润单位、地区经费单位三类。其中,各单位的经济指标完成情况,以年末财务决算为准;党群考核工作以党建工作考核小组评定分数为准,并将得分纳入综合考核结果。考核采取听汇报、查阅资料、现场查看、民主测评等方式进行。

  考核组每到一个单位,都认真听取了各单位负责人关于一年来各项经营工作取得的主要成效、采取的做法、存在的不足与改进措施、工作创新、班子建设、精神文明建设及明年重点工作打算等内容的汇报,并按照各自分工逐项检查了相关内业资料。

  在对12个林场和1个保护区进行考核过程中,第一考核组对各受检单位的全年工作进行了点评,肯定了各受检单位一年来的工作成绩,同时提出要求,一是要进一步提高营林生产效率,努力把各项生产工作做好;二是要结合各单位自身优势和特点,加大发展林下经济优势特色产业力度,在提高收入上做文章;三是要继续加强资源林政管理,加大巡护力度,严厉打击破坏森林资源违法行为;四是要抓好安全生产工作,严防各类安全生产事故的发生。

  在对8个地区利润单位和3个经费单位的考核过程中,第二考核组指出:要强化思想、组织和作风建设,全面提升党建工作管理水平;要加强队伍建设,不断提高工作质量和效率;要不断创新工作方法,突出工作亮点和特色;要科学合理的坚持成本节约控制,为企业多创效益做出应有贡献。

 
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